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灯罩旋压机简述五种方式,以减少旋压机生产中停机时间

来源:http://www.china-zyy.com/news/30.html  发布时间 : 2018-08-22

每当机器和人都闲着,产品也没有进行。在生产和运输过程中意外中断是祸根业务,造成时间和金钱的巨大浪费。不过,也有五种方式的数控旋压机在生产制造过程中减少停机时间。让我们来看看。


1.雇员 


培训是极其重要。例如,它可以最小化用户错误,在多数情况下是一种用于制造停机原因。它还可以确保防止用力过猛的组件上,以及确保正确的材料都在使用。也需要制造专门的工具进行额外培训。


经理和员工之间的清晰的沟通也可以限制停机时间。停机和企业利润具体更好的解释,会看到一家公司获得额外的增压效率。更使的是,员工会觉得自己像一个团队,尤其是当它们包含在决策从而导致生产力的提高。此外,从海山群的想法可以限制停机时间,提高士气和提供更高质量的产品。


2.保养 


防止机器故障可以限制制造停机时间,并作为结果,防止在制造过程的减速。定期维护并安装新设备是必要限制停机时间。同样,保持管理人员更新他们自己建议的更新,以提高生产力也有助于..企业应该实施和实践定期持续的预防性维护策略,以减少浪费。


3.定期评估


在定期的绩效评价,包括停机规划的讨论。评估需要诚实和率直。此外,他们应该看看卓越学科领域和改善的地方。


4.激励和目标


企业应提供奖励,员工谁达到指定目标。过多的停机处罚员工是从其他公司的自然反应。这将导致错误的信息和重点公司的努力英寸 激励激励员工从而帮助生产力度。激励理念包括礼品卡,支付午餐和小聚会。在其他业务,聪明的经理会发布报告,帮助工作人员感到受重视,为公司内的成就。


5.跟踪停机时间并监测制造过程的效率


企业应始终准确地跟踪停机时间。此外,还有可自动跟踪器,可以帮助提醒您在已发生的实时问题。这一点,因此,让你找出原因的问题时有发生,从而使您能够采取必要的行动,以防止问题的产生。


有尽管如此,按组或规则影响的部门。被延迟繁琐和文书工作结果在生产过程中的经验。不过,也有能源审计,能识别机会,以提高效率。因此,确保项目有效地进行,审查和分发。


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